降本增效是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本，企業(yè)的生命來自于效益，效益的源泉在于成本和效率。萬州港聚焦主責(zé)主業(yè)，以清廉國企建設(shè)工作為切入點(diǎn)，全力助推降本增效工作“提檔加速 ”。

聚焦人事優(yōu)化  激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。始終堅(jiān)持“人崗相適、人事相宜”的原則，根據(jù)各基層生產(chǎn)經(jīng)營情況及生產(chǎn)作業(yè)工藝的改變，及時(shí)優(yōu)化人員崗位配置，做到因事設(shè)崗、以崗定人、按責(zé)履職、人崗匹配，及時(shí)修訂《公司機(jī)關(guān)一般管理人員年度考核管理試行辦法》《公司基層單位一般管理人員和操作人員年度考核管理試行辦法》，明確崗位考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行考核過程、剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果、建立靈活退出方式，進(jìn)一步強(qiáng)化以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡牟町惢己思?lì)機(jī)制和修訂完善員工薪酬分配管理辦法，大力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。自2023年集團(tuán)啟動(dòng)清廉國企建設(shè)以來，公司嚴(yán)格控制用工規(guī)模，截至2024年6月，從業(yè)人員總規(guī)模控制在794人，較2023年同期下降3.2%；2024年以來，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗30人，人員結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率。

實(shí)施精細(xì)管理  深挖內(nèi)部潛能。堅(jiān)持把倡廉儉約思想融入降本增效工作中，引導(dǎo)全員牢固樹立節(jié)約和降本意識(shí)，堅(jiān)持抓大摳小，積極做好降本增效工作。加強(qiáng)物資管理，建立合格供應(yīng)商庫，嚴(yán)格做好比選工作，對大宗物資堅(jiān)持集中采購，切實(shí)降低采購成本；加強(qiáng)節(jié)能管控，督促所屬各企業(yè)結(jié)合（油、電、修費(fèi)、材料）定額清單，按照生產(chǎn)作業(yè)量，嚴(yán)格落實(shí)單位作業(yè)量消耗定額考核，有效促進(jìn)公司經(jīng)營成本節(jié)能降耗；著力強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升各基層維修隊(duì)伍技能水平，做好設(shè)備日常管、養(yǎng)、用、修工作，減少外修，有效降低設(shè)備維保成本；優(yōu)化縮減裝卸工藝環(huán)節(jié)，著力提升火車煤卸車直裝比例，2024年上半年煤炭直裝直發(fā)占比達(dá)36%，切實(shí)降低場內(nèi)堆存、場內(nèi)煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。

強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任  推動(dòng)工作落實(shí)。今年以來，公司以企業(yè)改革為切入點(diǎn)，扎實(shí)開展“三攻堅(jiān)一盤活”“三清三減三增”專項(xiàng)行動(dòng)，將紀(jì)委的監(jiān)督職責(zé)融入各項(xiàng)經(jīng)營管理全過程，制定《改革攻堅(jiān)跟蹤問效實(shí)施工作方案》。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”“一崗雙責(zé)”履職情況，強(qiáng)化對經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)等內(nèi)容的監(jiān)督問效；堅(jiān)決杜絕在經(jīng)營過程中“吃拿卡要”等現(xiàn)象，堅(jiān)決糾治不作為、慢作為、亂作為等問題，進(jìn)一步強(qiáng)化全員工作作風(fēng)。截至目前，萬州完成存量資產(chǎn)全面清理，建立盤活資產(chǎn)“一本賬”，上半年盤活增收97萬元；全力開展清理債權(quán)清償債務(wù)工作，回收債權(quán)224.3萬元；全面開展對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的排查評估，做好清險(xiǎn)除患工作。